Ngày 18/06/2026, tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Thống Nhất Hà Nội (TNBike) đã chính thức khởi động Dự án Chuyển đổi số Giai đoạn 3 với sự tham gia của đội ngũ chuyên gia từ IZISolution. Đây là kết quả của sự hợp tác chiến lược giữa hai đơn vị, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng trong hành trình số hóa toàn diện của TNBike. Với mục tiêu xây dựng nền tảng quản trị thông minh, dự án không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số.
Dự án Giai đoạn 3 tập trung vào việc triển khai các giải pháp công nghệ tiên tiến như hệ thống ERP, Data Warehouse, HRM và AI, nhằm giải quyết các thách thức trong quản lý, vận hành và ra quyết định. Với sự đồng hành của IZISolution - đơn vị cung cấp giải pháp quản trị doanh nghiệp hàng đầu, TNBike tự tin sẽ đạt được những thành tựu vượt trội, tiếp nối thành công từ các giai đoạn trước và sẵn sàng cho những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.
I. Giới thiệu về CTCP Thống Nhất Hà Nội
Công ty Cổ phần Thống Nhất Hà Nội (TNBike) là một trong những biểu tượng lâu đời nhất của ngành công nghiệp xe đạp Việt Nam. Được thành lập vào năm 1960, doanh nghiệp đã trải qua hơn 65 năm phát triển và không ngừng đổi mới để trở thành thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối xe đạp tại Việt Nam. Với sứ mệnh mang đến những sản phẩm chất lượng cao, bền bỉ và thân thiện với môi trường, Thống Nhất Hà Nội đã chinh phục được lòng tin của hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam.
Trong suốt hành trình phát triển, Thống Nhất Hà Nội không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn không ngừng cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp đã xác định rõ chuyển đổi số là chiến lược trọng tâm để tối ưu hóa vận hành, nâng cao năng suất và mở rộng thị trường.
II. Thống Nhất Hà Nội và quyết định chuyển đổi số giai đoạn 3
1. Những thách thức trong vận hành trước đây
Trước khi bước vào giai đoạn 3 của hành trình chuyển đổi số, Thống Nhất Hà Nội gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý và vận hành. Dữ liệu của doanh nghiệp thường xuyên bị phân mảnh, không đồng bộ giữa các phòng ban và chi nhánh. Điều này dẫn đến việc thông tin không nhất quán, gây ra sai sót trong quá trình quản lý và ra quyết định. Ngoài ra, các quy trình vận hành thủ công cũng làm tăng chi phí, giảm hiệu suất và khiến doanh nghiệp khó đáp ứng các yêu cầu mới từ thị trường.
Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn từ các đối thủ trong và ngoài nước cũng đặt ra thách thức không nhỏ cho Thống Nhất Hà Nội. Sự thiếu hụt các công cụ phân tích dữ liệu hiện đại đã khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc dự báo xu hướng thị trường, tối ưu hóa sản xuất và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Những thách thức này đòi hỏi một giải pháp tổng thể, toàn diện để giúp doanh nghiệp vượt qua giới hạn hiện tại và sẵn sàng cho tương lai.
2. Định hướng chuyển đổi số của Thống Nhất Hà Nội
Trước bối cảnh nhiều thách thức trong vận hành, Thống Nhất Hà Nội đã xác định chuyển đổi số là chiến lược cốt lõi để hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược của mình. Giai đoạn 3 của dự án chuyển đổi số được thiết kế nhằm xây dựng một nền tảng quản trị thông minh, đồng bộ hóa dữ liệu và tự động hóa quy trình vận hành.
Với sự hỗ trợ từ IZISolution, Thống Nhất Hà Nội sẽ triển khai các công nghệ tiên tiến như ERP, Data Warehouse, HRM và AI. Những giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả quản lý mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đây là bước đi chiến lược để Thống Nhất Hà Nội không chỉ duy trì mà còn nâng tầm vị thế của mình trong ngành sản xuất xe đạp tại Việt Nam.
III. Hệ thống triển khai trong giai đoạn 3: Data Warehouse, ERP, HRM và AI
1. Các tính năng nổi bật của các hệ thống trong giai đoạn 3
Data Warehouse là một trong những trụ cột công nghệ quan trọng trong giai đoạn 3. Hệ thống này giúp tập trung và tổ chức dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như ERP, HRM, POS và IoT. Kết hợp với trí tuệ nhân tạo (AI), Data Warehouse sẽ hỗ trợ Thống Nhất Hà Nội phân tích và dự báo dữ liệu theo thời gian thực, từ đó tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý tài chính và ra quyết định chiến lược.
Hệ thống ERP nâng cấp là một phần không thể thiếu trong giai đoạn này. Với các phân hệ như bán hàng, mua hàng, sản xuất, kế toán và quản lý kho, hệ thống ERP mới sẽ giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả quản lý. Đặc biệt, phiên bản ERP nâng cấp còn tích hợp các tính năng bảo mật cao cấp, đảm bảo an toàn dữ liệu và hỗ trợ vận hành liên công ty.
2. Hệ thống đa nền tảng và tích hợp
Điểm nổi bật của các hệ thống này là khả năng hoạt động trên cả nền tảng web và ứng dụng di động. Điều này mang lại sự linh hoạt và tiện lợi cho người dùng, giúp họ dễ dàng truy cập và quản lý dữ liệu mọi lúc, mọi nơi.
Ngoài ra, các hệ thống này còn được thiết kế để tích hợp mạnh mẽ với nhau, tạo thành một hệ sinh thái quản trị toàn diện. Sự đồng bộ giữa các phân hệ như ERP, HRM và Data Warehouse giúp Thống Nhất Hà Nội tối ưu hóa quy trình vận hành, đồng thời cung cấp dữ liệu chính xác và kịp thời để hỗ trợ ra quyết định chiến lược.
IV. Dự án triển khai chuyển đổi số giai đoạn 3 tại Thống Nhất Hà Nội
Mục tiêu của dự án là xây dựng một nền tảng quản trị thông minh, đồng bộ hóa dữ liệu và tối ưu hóa quy trình vận hành của Thống Nhất Hà Nội. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý, giảm chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, dự án còn hướng đến việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua các công cụ quản lý hiện đại, hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực, và xây dựng một hệ thống quản trị toàn diện, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
2. Phạm vi triển khai
Dự án sẽ bao phủ toàn bộ các lĩnh vực cốt lõi của doanh nghiệp, bao gồm quản lý tài chính, nhân sự, tài sản, sản xuất và bảo trì thiết bị. Các hệ thống được triển khai sẽ đồng bộ hóa dữ liệu giữa các phòng ban và chi nhánh, tạo nền tảng vững chắc để Thống Nhất Hà Nội phát triển bền vững trong tương lai.
Ngoài ra, phạm vi triển khai còn bao gồm việc tích hợp các hệ thống như Data Warehouse, ERP và HRM, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả quản lý.
V. Vai trò của IZISolution trong dự án
1. Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm
IZISolution là đối tác công nghệ hàng đầu với hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp. Đội ngũ chuyên gia của IZISolution không chỉ sở hữu kiến thức sâu rộng về công nghệ mà còn am hiểu đặc thù của ngành sản xuất, đảm bảo mang lại giải pháp phù hợp nhất cho Thống Nhất Hà Nội.
Với sự tận tâm và chuyên nghiệp, đội ngũ của IZISolution đã đồng hành cùng Thống Nhất Hà Nội từ giai đoạn đầu của dự án, từ việc khảo sát, thiết kế giải pháp đến triển khai và hỗ trợ vận hành hệ thống. Đây là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo sự thành công của dự án.
2. Quy trình triển khai chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và tiến độ
IZISolution áp dụng phương pháp triển khai Agile, kết hợp với các công cụ quản lý hiện đại như Jira và Confluence, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án. Quy trình làm việc được thiết kế chặt chẽ, từ khảo sát và phân tích yêu cầu, thiết kế giải pháp, đến kiểm thử và golive.
Bên cạnh đó, IZISolution còn cam kết cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sau golive, bao gồm bảo trì, nâng cấp hệ thống và đào tạo nhân viên, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và đáp ứng các nhu cầu phát triển trong tương lai.
VI. Kết luận
1. Thành tựu buổi kick-off dự án ngày 18/06/2026
Buổi lễ khởi động dự án chuyển đổi số Giai đoạn 3 của Công ty Cổ phần Thống Nhất Hà Nội đã diễn ra thành công tốt đẹp vào ngày 18/06/2026 tại Hà Nội. Đây là sự kiện quan trọng, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ của doanh nghiệp trong hành trình hiện đại hóa và số hóa toàn diện. Buổi lễ có sự tham gia của đại diện ban lãnh đạo Thống Nhất Hà Nội cùng đội ngũ chuyên gia từ IZISolution – đối tác chiến lược đồng hành cùng doanh nghiệp trong dự án này.
Với sự kiện này, Thống Nhất Hà Nội đã khẳng định cam kết mạnh mẽ trong việc thực hiện các mục tiêu chuyển đổi số, từ xây dựng nền tảng quản trị thông minh, tối ưu hóa quy trình vận hành đến nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự thành công của buổi kick-off không chỉ là điểm khởi đầu cho một hành trình mới mà còn là minh chứng cho sự quyết tâm của Thống Nhất Hà Nội trong việc tiếp tục dẫn đầu ngành sản xuất xe đạp tại Việt Nam.
2. Cam kết đồng hành cùng Thống Nhất Hà Nội trong hành trình chuyển đổi số
IZISolution, với vai trò là đối tác chiến lược, tự hào đồng hành cùng Thống Nhất Hà Nội trên hành trình chuyển đổi số. Với kinh nghiệm triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp hàng đầu, IZISolution mang đến những công nghệ tiên tiến như ERP, Data Warehouse, HRM và AI, được thiết kế và tùy chỉnh linh hoạt để phù hợp với nhu cầu đặc thù của doanh nghiệp. Hơn nữa, sự hỗ trợ tận tâm từ đội ngũ chuyên gia của IZISolution sẽ đảm bảo dự án được triển khai một cách hiệu quả, đúng tiến độ và đạt được các mục tiêu đề ra.
Với nền tảng quốc tế, khả năng tùy chỉnh linh hoạt và chi phí phù hợp, IZISolution cam kết cung cấp những giải pháp tối ưu, giúp Thống Nhất Hà Nội không chỉ giải quyết các thách thức hiện tại mà còn sẵn sàng đối mặt với những cơ hội và thách thức trong tương lai. Đây chính là sự hợp tác chiến lược, góp phần đưa Thống Nhất Hà Nội trở thành một hình mẫu tiêu biểu về chuyển đổi số trong ngành sản xuất tại Việt Nam, đồng thời khẳng định vị thế dẫn đầu của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế.
| ĐĂNG KÝ TƯ VẤN VÀ TRIỂN KHAI ERPVIET |
Chuyển đổi số doanh nghiệp với giải pháp công nghệ của IZISolution! Đăng ký ngay để nhận sự tư vấn chuyên sâu, đội ngũ chuyên gia tận tâm của chúng tôi sẽ giúp bạn tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh và khám phá những cơ hội đầy tiềm năng trong thế giới số.
ĐĂNG KÝ NGAY |
Tin liên quan
