Báo cáo triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP năm 2018
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã đem lại những tác động sâu sắc trong tư duy & nhận thức của các doanh nghiệp Việt Nam. Trong Hội thảo phần mềm mã nguồn mở tại Hà Nội, ông Nguyễn Thành Hưng, Thứ trưởng Bộ Công nghệ Thông tin đã nhấn mạnh phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP chính là tiền đề để doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi số.
Là một thị trường tiềm năng, nhưng ERP tại Việt Nam vẫn chưa được hiểu đúng và thực hiện đúng. Báo cáo ERP của Panorama Consulting Solutions năm 2018 được tiến hành trên 237 doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề quy mô khác nhau, từ doanh nghiệp nhỏ đến các tổ chức đa quốc gia với doanh thu hàng tỷ USD trên toàn thế giới hy vọng sẽ đem đến cho các doanh nghiệp có nhu cầu triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP một bức tranh tổng quan về thực trạng ứng dụng ERP và bài học kinh nghiệm để triển khai ERP thành công.
Là một thị trường tiềm năng, nhưng ERP tại Việt Nam vẫn chưa được hiểu đúng và thực hiện đúng. Báo cáo ERP của Panorama Consulting Solutions năm 2018 được tiến hành trên 237 doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề quy mô khác nhau, từ doanh nghiệp nhỏ đến các tổ chức đa quốc gia với doanh thu hàng tỷ USD trên toàn thế giới hy vọng sẽ đem đến cho các doanh nghiệp có nhu cầu triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP một bức tranh tổng quan về thực trạng ứng dụng ERP và bài học kinh nghiệm để triển khai ERP thành công.
Báo cáo được chia làm 4 phần lớn:
Phần 1: Hiện trạng triển khai ERP
Phần 2: Loại hình & Chi phí triển khai
Phần 3: Lý do triển khai & Rào cản
Phần 4: Tùy chỉnh ERP
Hãy lần lượt khám phá hết các nội dung chính của báo cáo thực trạng triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP để tìm ra hướng đi đúng đắn nhất cho doanh nghiệp của mình.
Phần 2: Loại hình & Chi phí triển khai
Phần 3: Lý do triển khai & Rào cản
Phần 4: Tùy chỉnh ERP
Hãy lần lượt khám phá hết các nội dung chính của báo cáo thực trạng triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP để tìm ra hướng đi đúng đắn nhất cho doanh nghiệp của mình.
PHẦN I: HIỆN TRẠNG TRIỂN KHAI ERP
Tỷ trọng chi phí ERP/Tổng các nguồn thu của doanh nghiệp
Biểu đồ trên cho thấy bức tranh tương quan tổng quát giữa chi phí ERP và tổng doanh thu hàng năm của các doanh nghiệp tham gia khảo sát.
Theo đó, 84% doanh nghiệp được hỏi chi tiêu cho phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP dưới 2%/năm. Các công ty nhỏ thường chi cao hơn mức 2%. Chi phí này bao gồm chi phí dịch vụ triển khai, chi phí nội bộ (dựa trên khoảng thời gian nhân viên các bộ phận đầu tư cho việc tìm hiểu và ứng dụng hệ thống mới), cùng với chi phí nhân sự tuyển dụng bổ sung cho ERP (nếu có).
Nếu so với doanh thu của doanh nghiệp tỷ đô thì con số 2% là một con số không hề nhỏ. Vì vậy, điều cốt lõi với các doanh nghiệp đang có ý định triển khai ERP ở mọi phạm vi quy mô là cần xác định được yếu tố quan trọng nhất khiến doanh nghiệp muốn bắt tay vào một giải pháp ERP là gì.
Theo nghiên cứu, các công ty có quy mô khác nhau sẽ tiếp cận và triển khai ERP theo các cách thức khác nhau để cải thiện và giải quyết một loạt các vấn đề gặp phải của doanh nghiệp.
Theo đó, lợi ích mong đợi nhận được của các công ty với quy mô khác nhau cũng sẽ khác nhau. Thông thường, các công ty quy mô lớn thường tiếp cận ERP ở tầm chiến lược. Họ tìm kiếm các giải pháp mạnh mẽ để mở rộng quy mô kinh doanh khi doanh nghiệp phát triển. Trong khi đó, các công ty nhỏ thường đi sâu vào tìm kiếm giải pháp để cải thiện hiệu suất xung quanh các quy trình cốt lõi.
Doanh nghiệp bạn mong đợi gì khi triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP? Điều đó sẽ quyết định bạn có thể bỏ ra bao nhiêu tiền để chi trả cho ERP.
Thời gian triển khai
Triển khai vượt quá thời gian là điều thường gặp đối với các doanh nghiệp triển khai ERP. Năm 2018, khảo sát của Panorama ghi nhận 79% doanh nghiệp cho biết các dự án ERP của họ đã vượt quá thời gian quy định. Nếu so sánh với con số 59% năm 2017 thì con số 79% năm 2018 chúng ta có thể thấy sự gia tăng đáng kể trong tỷ lệ triển khai vượt quá thời hạn.
Nguyên nhân chính của sự gia tăng này có lẽ đến từ một số nguyên nhân: các vấn đề tồn đọng của tổ chức, thời gian không sát thực tế và mở rộng phạm vi dự án, tùy chỉnh nhiều hơn so với dự định ban đầu.
Nguyên nhân chính của sự gia tăng này có lẽ đến từ một số nguyên nhân: các vấn đề tồn đọng của tổ chức, thời gian không sát thực tế và mở rộng phạm vi dự án, tùy chỉnh nhiều hơn so với dự định ban đầu.
Theo khảo sát, Panorama cho biết thời gian thực hiện một dự án phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP trung bình là 17,4 tháng (bao gồm thời gian chuẩn bị, triển khai, đào tạo triển khai và hỗ trợ sau triển khai). So với con số 16,9 tháng năm 2017 thì năm 2018 thời gian trung bình của các dự án ERP dường như bị kéo dài hơn so với trước.
>>> Hướng dẫn cách quản lý thời gian, chi phí, tiến độ triển khai ERP
Để hạn chế sự kéo dài về thời gian triển khai, chủ doanh nghiệp cần đầu tư thời gian nhiều hơn cho ERP, đồng thời cần bổ sung nhân sự toàn thời gian hợp lý để tham gia triển khai ERP. Các nhân sự này có vai trò hỗ trợ và giám sát người dùng trong quá trình sử dụng, là đại diện doanh nghiệp được ủy quyền để làm việc cùng nhà cung cấp ERP. Với sự sát sao và quyết liệt từ các bên tham gia triển khai, thời gian dự án sẽ được rút ngắn tối đa, giảm thiểu tổn thất về chi phí cho cả hai bên.
Hầu hết các doanh nghiệp tham gia khảo sát có từ 3-5 nhân sự toàn thời gian đầu tư riêng cho việc triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP. Như đã trao đổi ở trên, số lượng nhân sự fulltime được đầu tư cho dự án tác động đáng kể đến khả năng thành công của dự án, đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ. Các nhân sự này cần được chủ doanh nghiệp trao quyền đúng mức, đồng thời xác định rõ nhiệm vụ của mình đối với quá trình triển khai ERP.
Thời gian gián đoạn dự án
66% các doanh nghiệp tham gia khảo sát đã trải qua sự gián đoạn hoạt động trong khi triển khai ERP. Con số này nhỉnh hơn 10% so với năm 2017.
Quá trình gián đoạn phổ biến nhất duy trì ở mức 1-2 tháng (chiếm tới 46%) trong khi số lượng doanh nghiệp có giai đoạn gián đoạn ít hơn 1 tuần chỉ ở mức 9%. Nguyên nhân chính dẫn đến gián đoạn có thể đồng nhất với nguyên nhân dẫn đến dự án vượt quá thời gian triển khai. Theo khảo sát, trở ngại lớn nhất chính là sự lệch pha giữa kế hoạch dự kiến và kế hoạch thực tế khi phát sinh các thay đổi. Như vậy, quá trình quản lý thay đổi cần được đo đếm và tính toán trước để giảm thiểu tối đa khó khăn gặp phải trong quá trình triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP.
>>> 5 lầm tưởng về doanh nghiệp ERP có thể khiến doanh nghiệp cháy túi
PHẦN 2: LOẠI HÌNH & CHI PHÍ TRIỂN KHAI
Khi tìm kiếm một đơn vị cung cấp ERP, các doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào sự phù hợp trong tính năng để đảm bảo giải pháp đáp ứng được tốt các mục tiêu kinh doanh trong hiện tại và tương lai.
Các lựa chọn triển khai ERP
So sánh giữa hai biểu đồ năm 2017 và 2018, chúng ta có thể nhìn thấy sự tăng trưởng đáng kể về tỷ trọng của mô hình SaaS (từ 27% năm 2017 tăng lên 64% năm 2018). Lý do chính cho sự thay đổi tỷ trọng này đến từ chi phí. SaaS là sự lựa chọn tiết kiệm dành cho các doanh nghiệp nhỏ.
Cloud ERP cũng có những bước tiến đáng kể chỉ trong vòng 1 năm (từ 6% năm 2017 tăng lên 21% năm 2018). Trong vòng 1 năm qua, các đơn vị cung ứng phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đã tập trung đầu tư phát triển nền tảng dịch vụ và cơ sở hạ tầng hỗ trợ triển khai Cloud ERP. Người dùng giờ đây có nhiều lựa chọn hơn để gia tăng trải nghiệm, giảm bớt chi phí.
>>> Các câu hỏi thường gặp khi triển khai phần mềm Cloud ERP
Ngân sách dự án
Theo báo cáo ERP của Panorama được tiến hành dựa trên 237 doanh nghiệp sử dụng ERP, 64% doanh nghiệp có chi phí triển khai ERP vượt quá ngân sách dự kiến. Đây là một con số không nhỏ, nhưng so với mốc 74% năm 2017 thì mức độ vượt quá ngân sách đã được cải thiện đáng kể. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp tham gia khảo sát năm 2018 cũng trả lời họ khá hài lòng với mức chi phí triển khai trong mối quan hệ tương quan giữa chi phí và hiệu quả triển khai.
Lý do triển khai vượt quá ngân sách
Có nhiều lý do dẫn đến dự án vượt quá ngân sách. Trong năm 2017, ba lý do được liệt kê nhiều nhất dẫn đến tình trạng vượt quá ngân sách đến từ các vấn đề kỹ thuật hoặc các vấn đề phát sinh không lường trước được, ngân sách ban đầu không bám sát thực tế hoặc chi phí chi trả cho các yêu cầu bổ sung trong quá trình triển khai.
Để quá trình triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP được thực hiện trong phạm vi ngân sách đã định, quá trình lập kế hoạch và dự trù ngân sách cần được tiến hành kỹ lưỡng. Ngân sách chỉ được lên khi cả hai bên đã làm rõ tất cả các yêu cầu, chuẩn bị sẵn sàng về nguồn lực. Bên cạnh ngân sách chi trả cho đơn vị triển khai ERP thì doanh nghiệp cần hoạch định bổ sung các loại ngân sách liên quan đến chi phí nội bộ, chi phí tùy chỉnh trong tương lai, chi phí chi trả cho việc bổ sung hoặc nâng cấp phần cứng, chi phí dành cho các sản phẩm bổ sung của bên thứ 3.
Các tổ chức lớn hơn đòi hỏi các hệ thống ERP lớn và phức tạp hơn. Tuy nhiên, dù phức tạp đến mức nào, một giải pháp ERP được thống nhất cần đảm bảo tính khả thi, linh hoạt để đáp ứng được các quy trình và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể trong tương lai, phù hợp với chiến lược kinh doanh và trình độ, nền tảng CNTT của nhân sự trong tổ chức.
Để quá trình triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP được thực hiện trong phạm vi ngân sách đã định, quá trình lập kế hoạch và dự trù ngân sách cần được tiến hành kỹ lưỡng. Ngân sách chỉ được lên khi cả hai bên đã làm rõ tất cả các yêu cầu, chuẩn bị sẵn sàng về nguồn lực. Bên cạnh ngân sách chi trả cho đơn vị triển khai ERP thì doanh nghiệp cần hoạch định bổ sung các loại ngân sách liên quan đến chi phí nội bộ, chi phí tùy chỉnh trong tương lai, chi phí chi trả cho việc bổ sung hoặc nâng cấp phần cứng, chi phí dành cho các sản phẩm bổ sung của bên thứ 3.
Các tổ chức lớn hơn đòi hỏi các hệ thống ERP lớn và phức tạp hơn. Tuy nhiên, dù phức tạp đến mức nào, một giải pháp ERP được thống nhất cần đảm bảo tính khả thi, linh hoạt để đáp ứng được các quy trình và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể trong tương lai, phù hợp với chiến lược kinh doanh và trình độ, nền tảng CNTT của nhân sự trong tổ chức.
Thời gian hoàn vốn
Năm 2018, 50% số doanh nghiệp tham gia khảo sát đã thu hồi được số vốn tương ứng với chi phí bỏ ra khi triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP trong vòng 3 năm. Con số này đã tăng 31% so với năm ngoái. Đây là một trong những tín hiệu đáng mừng.
Tuy nhiên, nếu như trong năm 2017, có đến 15% số doanh nghiệp được hỏi nhận thấy lợi ích trong vòng 1 năm thì năm 2018, con số này chỉ dừng lại ở mức 4%.
Để một đồng chi phí bỏ ra có thể thu về được ít nhất 2 đồng lợi nhuận, doanh nghiệp cần tính toán kỹ và chuẩn bị các nguồn lực nội bộ để đưa ra phương án triển khai sát thực tế nhất, đem đến hiệu quả triển khai lâu dài.
PHẦN 3: LÝ DO TRIỂN KHAI & RÀO CẢN
Lý do triển khai ERP
Yếu tố nào khiến doanh nghiệp quyết định bỏ tiền túi để chi trả cho một hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đắt đỏ. Theo khảo sát của Panorama, có đến hơn 10 lý do tại sao doanh nghiệp lại sẵn sàng mạo hiểm để thử một phần mềm ERP mới hoàn toàn hoặc thay thế phần mềm ERP cũ đang sử dụng, trong đó chiếm tỷ trọng lớn nhất (64%) liên quan đến việc cải thiện hiệu quả kinh doanh.
ERP là một hệ thống khá đắt đỏ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc làm rõ các lý do triển khai và quản lý tốt kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát được hệ thống và không bị vỡ mộng trong quá trình triển khai.
Các yếu tố chiếm tỷ trọng thấp hơn bao gồm các mong muốn liên quan đến nâng cao vị thế cạnh tranh phục vụ mục tiêu tăng trưởng (57%), giảm nguồn vốn lưu động (57%) và phục vụ khách hàng tốt hơn (54%).
Các lợi ích thực tế được ghi nhận
Panorama đã thống kê 16 lợi ích được doanh nghiệp ghi nhận sau triển khai ERP. Thông thường, các tổ chức triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đều mong muốn tối đa hóa lợi ích thông qua việc triển khai.
So sánh với năm 2017, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy sau khi sử dụng ERP, các thông tin trở nên minh bạch hơn so với trước đó.
So sánh với năm 2017, nhiều doanh nghiệp đã nhận thấy sau khi sử dụng ERP, các thông tin trở nên minh bạch hơn so với trước đó.
Cùng với đó độ tin cậy của dữ liệu được cải thiện (55%), các bộ phận tương tác với nhau tốt hơn (46%) cũng là các lợi ích được nhiều doanh nghiệp tham gia khảo sát ghi nhận.
Lý do triển khai quá kế hoạch
Triển khai vượt quá kế hoạch mặc dù là điều thường xuyên gặp phải tại các dự án phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP, tuy nhiên, doanh nghiệp cần nhận định đúng để rút kinh nghiệm.
Báo cáo của Panorama đã liệt kê chi tiết các nguyên nhân dẫn đến dự án triển khai ERP vượt quá thời gian và ngân sách quy định. Theo đó timeline không thực tế (74%) và vấn đề tồn đọng của tổ chức (76%) là hai nguyên nhân chính dẫn đến dự án triển khai quá kế hoạch.
Cũng theo đó, ngân sách dự kiến thiếu tính thực tế và vấn đề tổ chức không dự báo trước được cũng khiến chi phí bị tăng lên nhiều lần so với dự kiến ban đầu.
Doanh nghiệp cần tìm hiểu và đo lường các vấn đề còn tồn đọng trong tổ chức, phối hợp với đơn vị cung ứng ERP để đưa ra phương án phù hợp giải quyết các vấn đề tổ chức gặp phải.
>>> 5 yếu tố ưu tiên để bắt đầu dự án triển khai ERP
Gián đoạn vận hành
46% số doanh nghiệp khảo sát cho biết thời gian gián đoạn vận hành của họ dao động từ 1-2 tháng, trong khi chỉ có 9% số doanh nghiệp có thời gian gián đoạn dưới 1 tuần.
Việc gián đoạn vận hành cho thấy sự mất cân bằng của tổ chức khi mới đưa phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP vào sử dụng. Điều này là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn có thể giảm bớt thời gian gián đoạn này bằng các biện pháp phòng ngừa liên quan đến cơ cấu tổ chức, chuẩn bị tinh thần cho người lao động.
PHẦN 4: TÙY CHỈNH ERP
Cải tiến quy trình kinh doanh
95% doanh nghiệp được hỏi đã cải thiện một số hoặc tất cả các quy trình kinh doanh của họ. Đây là một thông tin quan trọng cần xem xét khi doanh nghiệp chính thức bắt tay vào triển khai ERP. Thay đổi quy trình kinh doanh là một trong những vấn đề nhạy cảm với tổ chức, nhưng không thể tiếp tục giữ quy trình cũ nếu quy trình đó không còn phù hợp.
Tuy nhiên, cải tiến quy trình kinh doanh cần đi đôi với quản lý thay đổi để hạn chế tối đa các rối loạn trong quá trình quản lý vận hành. Mặc dù vậy theo Panorama, các doanh nghiệp tham gia khảo sát chưa thực sự chú trọng quản lý thay đổi tổ chức.
Tùy chỉnh ERP
Năm 2018 ghi nhận sự chuyển biến rõ rệt về mức độ tùy chỉnh phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP của các doanh nghiệp tham gia khảo sát. Nếu năm 2017, mức độ tùy chỉnh ERP chỉ dừng lại ở mức 10% thì năm 2018, mức độ tùy chỉnh đã tăng lên 27%.
Rất ít doanh nghiệp sử dụng ERP mà không tùy biến, kể cả khi phần mềm có thể đáp ứng được tất cả các nhu cầu của doanh nghiệp. Các yếu tố dẫn tới nhu cầu tùy biến của doanh nghiệp bao gồm: sự phức tạp của quy trình hoặc giao dịch, tùy biến hỗ trợ gia tăng lợi thế cạnh tranh, tùy biến phù hợp với các tổ chức có quy mô khác nhau.
Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp có quy mô lớn thường tùy chỉnh nhiều hơn vừa để bảo toàn lợi thế cạnh tranh vừa tránh những xáo trộn không cần thiết trong tổ chức trong khi các công ty nhỏ thường có khuynh hướng tùy chỉnh ít hơn, sẵn sàng thay đổi để thích nghi với xu hướng và tìm ra các phương pháp cải tiển tốt nhất để hỗ trợ tăng trưởng.
Thời gian ghi nhận hiệu quả triển khai
Báo cáo 2018 của Panorama chỉ ra rằng hầu hết các doanh nghiệp nhận thấy hiệu quả rõ rệt sau 13-18 tháng triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP. Đây là một sự thay đổi đáng kể so với năm ngoái khi 48% số doanh nghiệp được hỏi trả lời rằng họ cảm nhận được lợi ích chỉ sau 6 tháng triển khai.
Mức độ hài lòng về phần mềm ERP
68% doanh nghiệp được hỏi phản hồi rằng họ hài lòng hoặc rất hài lòng về những trải nghiệm của nhà cung cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP. Chỉ có 23% thể hiện rằng họ chưa thực sự hài lòng sau khi triển khai ERP. Con số 23% này là một bước tiến nhảy vọt nếu so với 60% trong lần khảo sát trước đó.
Khi một doanh nghiệp tiếp cận và làm việc với một nhà cung cấp ERP, họ đặt nhiều kỳ vọng vào sự thành công trong quá trình triển khai. Mức độ kỳ vọng này thường bao gồm:
- Kinh nghiệm tư vấn triển khai phần mềm của nhà cung ứng
- Văn hóa phù hợp với tổ chức
- Khả năng dẫn dắt hoặc hỗ trợ dự án
- Tần suất và chất lượng tương tác
Xác định rõ ràng các mức độ kỳ vọng và quản lý tốt mối quan hệ với nhà cung cấp giúp gia tăng khả năng thành công của doanh nghiệp trong triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP.
>>> Hướng dẫn cách quản lý kỳ vọng trong triển khai ERP
>>> Hướng dẫn cách quản lý kỳ vọng trong triển khai ERP
KẾT LUẬN
Trong thời đại chuyển đổi số, ERP đã, đang và vẫn sẽ là giải pháp hàng đầu dành cho tất cả các doanh nghiệp ở mọi loại hình lĩnh vực, quốc gia, quy mô.
Sự mở rộng và cạnh tranh không ngừng trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đầu tư cho các hệ thống hỗ trợ hiệu quả như ERP.
Trong khi trên thế giới, phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đã đem đến nhiều bước tiến đột phá, thì tại Việt Nam, ERP vẫn còn là điều gì đó khá mới mẻ. Hầu hết các doanh nghiệp khá dè dặt khi tiếp cận ERP. Chi phí lớn và chưa nắm chắc phần thắng là những rào cản khiến doanh nghiệp ngần ngại chưa rút hầu bao.
IZISolution là đơn vị tư vấn và triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP dựa trên nền tảng Odoo tại Việt Nam. Với slogan “Đồng hành cùng doanh nghiệp”, chúng tôi sẽ giúp các doanh nghiệp gỡ bỏ rào cản, mang đến giải pháp ERP đột phá, đóng góp vào quá trình tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp.
➡️Liên hệ hotline: 096 4578 234 hoặc đăng ký dùng thử để trải nghiệm
➡️Hướng dẫn sử dụng phần mềm Odoo ERP
Sự mở rộng và cạnh tranh không ngừng trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đầu tư cho các hệ thống hỗ trợ hiệu quả như ERP.
Trong khi trên thế giới, phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP đã đem đến nhiều bước tiến đột phá, thì tại Việt Nam, ERP vẫn còn là điều gì đó khá mới mẻ. Hầu hết các doanh nghiệp khá dè dặt khi tiếp cận ERP. Chi phí lớn và chưa nắm chắc phần thắng là những rào cản khiến doanh nghiệp ngần ngại chưa rút hầu bao.
IZISolution là đơn vị tư vấn và triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP dựa trên nền tảng Odoo tại Việt Nam. Với slogan “Đồng hành cùng doanh nghiệp”, chúng tôi sẽ giúp các doanh nghiệp gỡ bỏ rào cản, mang đến giải pháp ERP đột phá, đóng góp vào quá trình tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp.
➡️Liên hệ hotline: 096 4578 234 hoặc đăng ký dùng thử để trải nghiệm
➡️Hướng dẫn sử dụng phần mềm Odoo ERP
ERPViet (Nguồn Panorama)
